AUDIT STRUCTUREL

Concept en 8 étapes

1. Nous vous proposons une solution de diagnostic innovante pour votre structure.

2. Une rencontre avec le décideur en dehors du contexte professionnel.

3. Une rencontre de votre expert-comptable qui devra être un partenaire privilégié.

4. Un audit anonyme en immersion dans la structure, ou un audit rendu officiel par:

• Une lettre de mission ouvrant l’accès à tous les intervenants de l’entreprise
• Une réunion d’ouverture avec les cadres de l’entreprise
• Une réunion de clôture avec le demandeur
• Des rendez-vous avec tous les intervenants.

5. Une synthèse remise au décideur et à l’expert comptable

6. Un rapport exhaustif de l’audit

7. Un plan d’action soumis à votre expert-comptable pour étudier la faisabilité du projet d’un point de vue financier.

8. L’accompagnement éventuel en support pour la mise en œuvre de tout ou partie des recommandations. Nous pouvons également proposer un rôle de médiation sur un problème sensible et fermé.

La structure d’une entreprise peut être déséquilibrée par manque ou surplus de moyen dans un secteur. Le rééquilibre d’une structure nécessite une réorganisation souvent anxiogène. Nous vous proposons dès lors un accompagnement pour ces changements.

Audit et vérification du fonctionnement de l’entreprise :

• Vérification de l’application des processus s’appliquant à l’ensemble des dispositifs de l’entreprise
• Vérifier si l’image que  vos partenaires commerciaux perçoivent de votre entreprise est bien conforme à celle que vous souhaitez transmettre
• Apprécier la validité des contrôles et des procédures qui doivent être exhaustifs et fiables pour évacuer essentiellement le risque de fraude.

Audit Structurel – Conseil System

Suivi de Proposition quand nécessaire:

• Des gains de productivités
• Une Optimisation des conditions de travail.
• Changement d’un organigramme a risque .

Proposition sur  une éventuelle évolution du système informatique